大数据时代下国有企业财务管理转型研究

当今已然是各种信息技术、数据化技术层出不穷的时代，各种先进的计算机软件系统应用、功能发挥都离不开基础数据信息。可以说，在现代化进程中，数据是国家、企业发展的重要战略性资源，相关单位机构能够及时获取数据信息，对其进行充分挖掘利用，有助于自身快速发展创新。国有企业内部财务人员要想应对大数据局势，更好地发挥财务部门职责，充分利用大数据优势以推动传统财务核算职能实现转型发展，更好地发挥财务部门参与决策管理职能，就需要全面考虑业务活动、原有财务活动流程等。本文主要分析了大数据时代背景下国有企业财务管理过程中存在的问题，如财务人员管理水平低、财务部门地位低、财务信息共享范围小、财务管理抗风险能力差等，并对其提出了合理可行的财务管理转型路径，希望可以帮助国有企业完善财务管理中的不足，更好地推动企业发展进步。     

预算管理一体化在事业单位中的应用分析

一、前言财政部门为推进建设预算管理一体化系统,有效提升会计核算水平是当前财务管理的必然趋势。根据预算管理一体化的相关要求,通过进一步提升预算编制与执行的质量,可以提高预算单位整体管理水平,规范财务管理行为。目前,在预算管理一体化建设过程中还存在较多问题,有待进一步优化,预算单位应当根据实际工作情况,优化管理,促进建设。本文对事业单位推进预算管理一体化进行分析,并结合相关政策,阐述实施预算管理一体化的必要性,分析推进当前预算管理一体化实施中存在的问题,进而针对性地提出相应的对策措施。     

立足于培养管理型人才的高校财务会计教学改革分析

现如今，我国对专业的财务管理人才需求越来越大，高校财务会计教学是培养管理型人才的重要环节，也是高校财务会计教学改革的核心内容之一。教学模式的改变、教育方法的创新是财经高校应该攻克的首要难题，不断提高教学质量，为社会培养实践能力强的高素质财务人员是财经类高校的重要责任。随着信息技术不断发展和应用，大数据在各个领域的运用已经成为了一种趋势。高校财务会计教学改革也需要与时俱进，将大数据技术应用于教学中，培养管理型人才。文章通过对当前高校财务会计教学的问题进行剖析，提出立足于管理型人才培养的财务会计教学改革的具体措施。     

刍议企业财经管理对投资组合保险的应用

现如今，随着我国社会经济的飞速发展，投资领域中的风险因素也不断增多，并且呈现出不可避免的发展势头。而在企业实际运营与发展过程中所呈现出来的任何一种保险策略优势都会都相对应的风险问题。而企业依照股票市场的整体运作规律将保险策略进行有机整合与应用，这就是所谓的投资组合保险。其主要应用目的就是为了在一定程度上规避投资行为所产生的风险问题，从而提高企业财经管理水平，帮助企业获取更多经济效益。故此，本文针对企业财经管理对投资组合保险的应用进行分析，希望能够为相关从业人员提供理论帮助。     

行政事业单位国有资产管理问题的思考

本文主要探讨了行政事业单位国有资产管理的重要性、存在的问题以及可能的对策。国有资产管理对保障国有资产安全、提高行政事业单位运行效率、促进公共资源合理分配具有重大意义。然而，在实际操作中，面临着国有资产评估难度大、管理缺乏专业性、管理系统不健全、责任制度不清晰等问题。针对这些问题，本文提出了建立健全国有资产评估机制、强化国有资产管理人员的专业培训、完善国有资产管理系统、明确国有资产管理责任制度等对策，旨在为优化我国行政事业单位国有资产管理提供理论参考。     

大数据视域下医院加强精细化成本管理的探讨

本文旨在探讨大数据视域下医院加强精细化成本管理的有效途径。通过对医院精细化成本管理的价值进行分析，我们发现精细化成本管理可以降低医院运营成本，提高经济效益，并调动医院全员的积极性，提升管理水平和运营效率。然而，针对公立医院成本管理现状的分析表明，成本管理意识淡薄，信息化建设不健全，成本控制监管机制不完善。因此，本文提出了在大数据视域下加强医院成本精细化管理的有效路径。以期医院可以更好地管理成本，在竞争激烈的医疗市场中获得优势，提高医疗服务水平。     

大数据时代企业会计信息化管理探讨

大数据技术具备更强大的预测、控制以及决策等功能，有助于提升会计信息化管理效能，帮助会计人员减轻工作负担，并优化配置企业资产，促进企业会计及经营管理水平的提升。所以各大企业要紧跟大数据时代发展步伐，积极利用大数据技术强化会计信息化管理。本文主要通过介绍大数据时代对企业会计信息化管理的影响，分析大数据时代下企业会计信息化管理现存不足，并提出具体的优化对策。     

探索国企财务管理中业财融合的问题及对策

业财融合，指的是国有企业生产经营中自身业务与财务间的有机协调，因其所涉及范围较广，如风险管控、财务分析、资源配置等，所以要为其提供资金、技术、人才等方面的支持，实现国企财务管理水平的有效提升。基于此，本文简要阐述了业财融合含义，深入分析当前国企财务管理中业财融合的问题，并以此为依据，提出行之有效的应对策略，及业财融合所取得的成效，以供相关人员参考。     

电力企业管理干部培训的优化策略探讨——以S公司为例

电力企业是保障国民经济高质量发展的重要部门，对社会经济稳定运行和提高人民生活质量发挥着十分重要的作用。管理干部是电力企业发展的骨干力量，电力企业应高度重视管理干部培训工作，为企业的高质量发展和可持续发展注入新的活力。本文以S公司为例，对电力企业管理干部培训进行了深入研究，以期为相关企业提供借鉴和参考。     

传统企业电商物资全流程数字化管理升级模式研究——以某市级供电企业电商为例

本文以某市级供电企业电商为例，针对该企业物资管理中存在的业务管理粗放、风控能力薄弱等问题，以企业数字化转型为契机，从全链条视角出发，开展电商物资全流程数字化管理升级研究，探索以信息化、数字化手段全面提升电商物资管理精益化水平，有效规范业务流程，防范潜在风险，提升供应保障能力的升级模式。